在推动企业与职工快速融合的过程中，着力解决服务职工“最后一公里”问题，中铁十一局二公司工会始终坚持以人为本，找准企业大发展与职工得实惠的结合点，不断创新工作方法和方式，做到参与决策与维护职工权益相统一，服务中心与提高职工福利相统一，实现了人企合一、共建共享。

“在我们这样的国有企业中，企业发展与职工诉求是一致的，互为因果，密不可分，实现这一目标的的重要途径就是共建共享，本质就是双向维护，即维护职工的权益就是维护企业的利益，做到这一点企业才能长远发展。”该公司党委副书记、工会主席尚云功这样解读。

将企业行使的“权”与维护职工的“利”统一起来

该公司推进以职代会为基本形式的民主管理制度建设，建立完善内容与形式统一、责任与权力协调、制度与措施配套、运作与监督规范的工作机制，保障职工依法行使知情、参与、监督等民主管理权利的根本需求。在公司五届二次职代会，就推行了“关于1+N一类专业分包管理模式”的提案，由公司组织成立一类分包领导小组，建立协调机制，建立起“最后一公里服务网”，对每一个一类分包项目有针对性的进行项目策划，人员就近安排，增加职工幸福指数和归属感，由公司层面从队伍选择、合同谈判、法律咨询给予项目帮扶，有针对性的培训项目职工综合管理能力。近两年来，提案落实率达98%，集体合同履行满意度度均达到95%以上，催生了上百多项规章制度，其中大力推行的项目“周、月、季”累计调休制度，得到职工纷纷点赞。

在落实民主管理过程中，该公司工会通过各种途径广泛征集合理化建议，听取职工心声，持续提升企业民主管理质量。该公司相继开展了“金点子征集”，“我为公司发展献一计”，“企业科学发展、优质发展、和谐发展建言献策”“三节一降”等合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥，这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示了员工对企业的高度责任感和主人翁意识，拓宽了职工参与民主管理的渠道，持续提升了企业民主管理质量。随着民主管理工作的不断推进，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用企业”、“全国职工教育培训示范点”、“中央企业先进集体”等系列荣誉称号。

将企业壮大的“质”与职工发展的“量”统一起来

共建是共享的前提，共享是共建的目的，只有企业壮大实现“质”变，职工发展才能实现“量”加。公司工会坚持服务中心，顺势而为，根据公司“十四五”发展战略，两年来分别开展了“奋战100天，建功十四五，献礼建党100周年”、“大干二季度，确保双过半”、“奋战九十天，喜迎二十大”系列劳动竞赛，紧紧围绕“项目管理升级深化”和高质量发展目标，拓展竞赛领域，全面提升职工参与度，构建了工程公司、基层项目部、施工班组3级联动的劳动竞赛机制，公司领导分片包干多次深入基层一线，实地指导劳动竞赛工作，不断掀起施工大干热潮，公司连续6年保持了全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号。

该公司深入贯彻中国铁建“五化”工程公司建设要求，落实“1234+”项目管理思路，根据公司“大施组、大资源”集中管理的思路，紧跟技术管控新要求，成立工程数量、结构设计、BIM三大实体中心，大力开展新技术、新设备、新材料、新工艺、新工装的开发应用，着力提升企业智能建造水平围绕技术创新活动。近年来，继“陈冠琪劳模创新工作室”获湖北省总工会命名表彰后，又创建了“齐小康劳模创新工作室”，“江西片区李鹏创新工作室”作为培养创新性人才和技术能手的主要抓手，公司工会还积极组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、学习交流、导师带徒等活动，形成以“技术+责任、引领+创效”为主要内容的创新创效工作长效机制，鼓励广大职工弘扬劳模精神，凝聚奋斗力量，为企业全面深化改革，驱动创新发展，公司获得国家授权实用新型专利51项，共有62个项目的72项工艺工装改进得到了运用和推广，公司杭黄铁路工程、济青高铁淄博北站工程荣获国家优质工程奖；公司参建的仁化至博罗公路新丰至博罗段综合工程荣获“李春奖”；《500米口径球面射电望远镜（FAST）工程》获批第十八届土木工程詹天佑奖。

将企业发展的“重”与职工稳定的“心”统一起来

该公司工会始终坚持“职工利益为中心”的理念，积极推动工会服务体系建设，逐渐形成了特有的“家文化”体系，以服务职工中心，“立体化”全方位打造“家文化”建设。近年来，公司工会以“学党史、听心声、办实事”任务目标涉及普惠、维权、关心关爱、困难救助、素质提升等各方面，以“现场座谈+微心愿+云上调研”组合形式全面了解职工心声，并以职工反映的问题为导向，全力以赴办好打基础、利长远的实事，用心用情解决好职工急难愁盼的心事，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。今年4月份，开展了为期近10天的“情暖边陲 爱汇高原”关爱活动，通过“送精神、送服务、送文化、送帮扶”等方式，开展一系列职工关爱活动，取得良好效果。端午节前后，按照“一事一议”的方式，在上海地铁、雄安容东、雄安容西、G109小峡口、西宁项目群等9个疫区项目开展了专项服务、慰问和疏导工作，通过开展一场“工委主任”交流会、一封“饱含温情”的慰问信、一张“心愿海报”征集、一个“清凉安康”慰问礼物、一次“凝心聚力”文体活动，疏导职工思想压力，帮助项目平稳过渡。

该工会还实行了“品倍福”app“云上慰问”，创新采用微信小程序集中采购慰问模式，通过实行年节福利600元/人的慰问标准，为退休职工制作纪念册《风起山海》，在基层项目策划推行了公司首个“健康小屋”、“培训分中心”、“微心愿”、“心灵驿站”、“职工小家”等服务职工平台，探索农民工服务新载体，在施工一线建立“工会服务站”，开展“爱心义诊”、“农民工夜校”、“安全教育下基层”等活动，探索推进项目管理新方式。还大力开展“夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关怀”、“三不让”帮扶等活动，及时掌握职工生活、工作、家庭情况，给予及时帮扶，让广大职工切实感受到组织的关怀和项目的温暖，每逢传统节日期间，还组织开展“包粽子、暖暖心”活动，建设“幸福菜园子”、“绿色生活区”、“回归田园生活”，不断改善员工生活，努力打造“家”文化。

在管理升级上，该工会立足管理智能化、智慧化，不断发掘完善“云上”功能，发布基层工会“云管理”信息化平台，实现基层工会工作“精治、共治、智治”共赢共享的“互惠链”，强化重点业务、关键流程，由“制度上”“书面上”向“智能化”“数据化”转变的智慧模式，创新将基层工会全年重点要点工作等9项内容，进行归纳总结、共享融合，通过二维码建立大数据共享，实现永久保存，实时更新，不仅仅在基层工会管理制度办法上归纳总结“思维导图”、“脑图PPT”，让制度宣贯更加“快捷、突出、深刻”，同时，还将各基层工会典型工作案例、工作纪实分享在“云端”，激励各基层工会互比互学，激发基层工会组织活力。目前，在各基层项目办公区、宿舍食堂区以及公共活动区都广泛粘贴专属“海报码”，只需拿起手机扫一扫，工会相关内容及集体福利制度即可清晰明了地展现在眼前。工会“云管理”逐渐成为基层工会工作的主要“抓手”，后续还会实施更新增加经验交流、福利平台、工会热线、线上慰问等内容，让智慧工会成为职工群众连接工会的“捷径”。

       该公司工会不断增强工会政治性、先进性、群众性，用心用情用力履行工会职责使命，坚持用好工会“传家宝”，不断打造工会服务“新技能”，紧扣助推高质量发展、做好新业态工会工作、加快推进数字化服务等一系列新课题新任务，注入新内涵、追求新突破，不断把更多二公司“工字号”金字招牌越擦越亮，推动工会工作向更广领域、更深层次、更好效果拓展延伸。

公司烟台蓝色药谷生命岛项目劳动竞赛誓师大会现场

公司工会开展“情暖高原 爱汇川藏”系列主题关爱活动 公司鹤港二期项目开展集体婚礼活动 公司湖杭铁路项目“爱心义诊下基层”活动